皖北煤電：管理創新搶占實體經濟制高點

  　　皖北煤電集團自2004年確立并實施“以煤為基、同心多元”的發展戰略以來，堅持“戰略、管理”并重，其班組自主管理模式和煤礦管理新模式不僅獲得國家級管理創新成果一等獎，集團管控模式還獲得2011年哈佛商學院《商業評論》頒發的“管理行動獎”，企業營業收入、資產總額年均增幅在30%以上，闖出一條又快又好的發展路子。

　　“如今全國都在大力發展實體經濟，國有企業更是肩負著做強實體經濟的重要使命。 ”2月21日，皖北煤電集團董事長葛家德在接受采訪時說，“做強實體經濟，就要像重視科技創新一樣重視管理創新。管理創新是做強實體經濟的制高點。”

　　如何占領實體經濟發展的制高點？為改變企業大而全、主業不突出的局面，皖北煤電集團加快改革步伐，大力推進主輔分離、輔業改制和分離企業辦社會職能，同時，加大人事制度改革力度，打破身份界限，變身份管理為崗位管理，一次性將8249名農民工全部轉為合同制工人，讓所有員工實現了身份、機會、待遇三個平等。通過這些措施，皖北煤電精干了主業，激發了內在活力，在煤炭產量大幅提升的同時，煤炭主業人員減少3000人，管理機構減少90個，管理人員減少600人，效率效益均提高30%以上，百萬噸死亡率始終控制在0.3以下。 2011年，企業銷售利潤率和凈資產收益率分別為28%和22.2%，在全省煤炭企業中名列前茅；成為省國資系統唯一一家連續3年獲得全A的省屬企業。

　　管理是企業永恒的主題。皖北煤電集團在推進管理創新過程中，結合煤礦企業特點，以安全生產為切入點，以生產一二線為重點，全面導入豐田精益管理思想，通過實施安全生產精細化、推進流程優化、推廣內部市場化、強化班組建設，構建創新平臺等舉措，歷經意識培植、自主實踐、規范推進、整合成型、拓展延伸五個階段，逐步建立了以精細化管理為核心、以企業文化建塑和員工培訓為支撐的“三位一體”管理方式，形成了靈活高效的內部運營機制。

　　通過實施流程優化，皖北煤電集團先后完成了煤礦管理新模式和集團管控模式的構建，使得企業業務流程順暢、組織扁平、機構精簡、人員精干，在煤炭產量大幅提升的同時，企業煤業人員減少3000人，管理機構減少90個，企業噸煤可控成本每年以3-5元速度遞減。同時，管理創新還為皖北煤電實施“走出去”戰略提供了重要支撐，在山西省成為省外具有煤炭整合主體地位的兩家企業之一。(記者吳永紅 通訊員張國文)